Tự Do Tài Chính

BSR: Hoàn Thành Bảo Dưỡng Lần 5, Cán Đích Kế Hoạch Năm 2024 Trước Hạn

Không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ bảo dưỡng tổng thể lần 5, vượt qua nhiều khó khăn do thị trường biến động, Công ty LHD Bình Sơn (BSR) – chủ quản Nhà máy Lọc hóa dầu (NMLD) Dung Quất – đã cán đích kế hoạch năm 2024 trước gần 1,5 tháng. Đây là thành quả từ chiến lược đúng đắn và nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ cán bộ, kỹ sư và lãnh đạo BSR.

BSR: Hành trình vượt khó, chinh phục mục tiêu năm 2024

Tháng 3/2024, BSR bước vào kỳ bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 cho NMLD Dung Quất – một nhiệm vụ đầy áp lực nhưng mang ý nghĩa sống còn với hoạt động của nhà máy. Mục tiêu đặt ra không chỉ đơn giản là bảo trì thiết bị mà còn cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu suất. Trong thời gian này, toàn bộ thiết bị phải được đưa về trạng thái tiêu chuẩn thiết kế, đảm bảo độ tin cậy và toàn vẹn cơ khí để vận hành liên tục trong 4-5 năm tới.

Đồng thời, các kỹ sư của BSR đã khắc phục các vấn đề kỹ thuật, gỡ bỏ các “nút thắt” công suất để nhà máy có thể khai thác an toàn và ổn định ở mức tối đa. Họ cũng đồng bộ chu kỳ bảo dưỡng với các dự án nâng cấp, mở rộng để tối ưu hóa thời gian và chi phí.

Kết quả của đợt bảo dưỡng này thực sự vượt ngoài mong đợi. Chỉ số EII (Energy Intensity Index) lần đầu tiên giảm xuống dưới 100%, ở mức 99,7%, tiết kiệm 10,1 triệu USD so với năm trước. Hao hụt dầu thô giảm còn 0,14%, tiết kiệm thêm 454 triệu USD. Những con số này minh chứng cho hiệu quả tối ưu hóa năng lượng và vận hành của nhà máy.

Nhà máy lọc dầu Dung Quất được dồn vốn tỷ đô nhằm mở rộng, nâng cấp
Nhà máy lọc dầu Dung Quất được dồn vốn tỷ đô nhằm mở rộng, nâng cấp

Thách thức từ thị trường biến động

Sau bảo dưỡng, BSR lại đối mặt với một “cửa ải” khó khăn khác: thị trường dầu khí biến động mạnh. Giá dầu thô tăng giảm thất thường, khiến biên lợi nhuận của ngành lọc dầu bị thu hẹp. Tuy nhiên, thay vì lùi bước, BSR đã triển khai một chiến lược quản trị biến động bài bản.

Đầu tiên, công ty tăng cường đa dạng hóa nguồn nguyên liệu, tập trung vào các loại dầu thô mới và dầu nhập khẩu. Đồng thời, họ nghiên cứu chế biến các cấu tử trung gian (VGO/Residue) để đảm bảo phân xưởng RFCC vận hành ổn định. BSR cũng thử nghiệm và ứng dụng các hóa phẩm xúc tác, phụ gia mới nhằm tăng tính cạnh tranh và tối ưu hóa sản xuất.

Bên cạnh đó, BSR đã triển khai hàng loạt giải pháp kỹ thuật tiên tiến như tăng công suất các phân xưởng (CDU lên 118-120%, SRU lên 130%, PP đạt 140%) và phát triển sản phẩm mới như Bio PP, PP compound sợi thủy tinh, sản phẩm ứng dụng y tế và nhiên liệu hàng không SAF. Những cải tiến này không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn đặt nền móng cho sự phát triển bền vững.

Những cột mốc ấn tượng năm 2024

Sự nỗ lực của BSR không chỉ thể hiện qua các giải pháp kỹ thuật mà còn ở kết quả kinh doanh ấn tượng. Trong 11 tháng đầu năm 2024, công ty đã sản xuất và xuất bán trên 40 nghìn mét khối nhiên liệu đặc chủng như Jet K, DO-L62, A83. Đồng thời, chỉ trong 9 tháng, BSR thực hiện thành công 217 giải pháp cải tiến, mang lại doanh thu 340 triệu USD (tương đương 8,2 ngàn tỷ đồng).

Kế hoạch và triển vọng tương lai

Những thành tựu của BSR trong năm 2024 là tiền đề quan trọng để công ty chuẩn bị bước vào giai đoạn mới. Theo ông Bùi Ngọc Dương – Tổng Giám đốc BSR, công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào các sản phẩm có giá trị cao, nâng cao công suất và đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.

Đồng thời, việc hoàn thiện quy hoạch nhà máy tại KCN Nhơn Trạch vào năm 2030 hứa hẹn sẽ giúp BSR tăng sức cạnh tranh và giảm áp lực tài chính trong dài hạn. Tuy còn nhiều thách thức như nguồn cung điện, nước và sự biến động của thị trường, BSR đang chứng minh khả năng ứng phó linh hoạt, hướng tới phát triển bền vững và ổn định.

Nhìn lại năm 2024, BSR không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ bảo dưỡng tổng thể lần 5 mà còn vượt qua nhiều biến động thị trường để cán đích kế hoạch trước thời hạn. Hành trình này không chỉ thể hiện bản lĩnh của một doanh nghiệp tỷ đô mà còn mở ra hy vọng cho tương lai của ngành công nghiệp lọc hóa dầu Việt Nam.

THEO DÒNG SỰ KIỆN